在时间的催赶下，我来到了2024年终这个节点，自己回顾2024年，竟会特别惊讶于时间过得如此之快，回想一年的历程，梳理出以下不足，权做反省：

一、生产节拍的控制不理想

回想24年来的工作，主要围绕着产销工作在开展，自己也在全力的跟踪着生产节拍，同时梳理具体影响节拍的因素，具体从人、机、料、法、环几个方面进行，其中自认为自己一直进行着区块人员缺失的协调、原料的异常处理调整、设备的故障的跟踪梳理等，但是这些影响因素却是始终存在，未能根除。自我反思为不够较真、不够执着、不够仔细、不够系统，因此后续自己的工作不是一味的顶岗解决跟踪点的问题，而是系统的诊断问题，跟踪解决。解决内因的情况下改善结果。

二、关于风口质量问题频发

24年的风口车间致力于指标管理提升，在进行废料、人员管控的同时，确对质量问题有所忽略，11月的连续反馈与漏检让我不得不思考我到底在管些什么，最为可恨的事是有些异常问题内部竟从未

发现，例如产品整体偏小问题；根据反馈，我们一条条的定措施，一条条的给一线去增加工作量，自己没有形成良好的闭环习惯，却在员工再次犯错的时候批评到，这个问题不是说过要怎么规范操作、怎么避免吗？回头一想自己从未评估过这些要求对他们的影响，每条反馈的措施是否是正确的，又能否从系统上给一线减压；后续将计划对风口车间已有反馈进行梳理，包含措施，让班组参与讨论，为2025年的质量打好基础工作。

三、学会放心、学会便签式管理

工作中，对车间班组执行力的“放心”不足，交代下去的工作任务总是习惯的多次询问或现场盯梢，随时了解实施情况，总感觉自己盯着，事情推进完成了才放心，这个不好不坏的习惯却让自己的时间很缺，影响到其他事情的工作进度，以此作为反思，自己的工作需要做好便笺式管理，让自己明白还有哪些事情要做，不能顾此失彼。

以上反省，为近期管理过程中的问题点，后续还需要持续带着各种问题不断反省思考，提升自我认知。