今年部门在团队建设及人员的管理上开展了比较多的工作，也收到了一定的效果，但是从部门工作的重点及亮点上却建树不多，对于今年的工作我认为有几点是值得我反思、提升的地方。

一、关于工作的检查。在今年的工作中，我深刻认识到自己在开展工作检查方面存在严重的不足，没有落实好“认真”二字。没有以严谨的态度对待这一重要环节，给工作的快速推进带来了不良影响。零星维修工作虽然下半年在作出了人员调整后，维修满意度整体提升了。但在之前的很多时间，维修速度、结款速度及维修档案整理等方面已经出现了问题，也受到了领导的批评，而这一问题却没有彻底改变，究其原因，其中很重要的一点就是我对这项工作的检查不足。首先，我没有充分认识到工作检查的重要性。工作检查不仅仅是对工作成果的简单审核，更是对办事人员的能力及态度、工作流程、方法和质量的全面评估，能够及时发现问题、纠正偏差，确保工作朝着正确的方向前进。然而，我却将其视为一种形式上的任务，没有投入足够的精力和心思，导致许多潜在的问题未能被及解决。

为了改变这点不足，我决心做到以下几点：首先是要提高对工作检查重要性的认识，将其视为工作中不可或缺的环节。其次是要培养细致、耐心的工作态度，不放过任何一个细节，确保工作检查的全面性和准确性。第三是对问题的整改和跟踪，及时分析问题产生的原因，制定有效的解决方案，并持续关注整改效果，确保问题得到彻底解决。

二：关于工作的创新。这点我在上半年的反省中也提到，但是从工作的结果看，下半年有所改变却力度不够。问题的根源还是在于我的懒惰：思想的懒惰，行动的懒惰。从而导致我在理念上对管理创新的认识不够深刻。没有充分理解创新不仅仅是引入新的方法和技术，更是要从根本上改变管理思维，打破传统的管理定式。这种认识的不足导致在管理决策中缺乏创新的勇气和决心，有种“小康即富裕”的感觉，却不知道贫困已经悄悄的逼近。这种“小富即贵”滋生出了部门“想安稳”的组织文化，未能为管理创新提供良好的土壤。没有积极倡导鼓励创新、容忍失败的氛围，使得团队成员在提出新想法时有所顾虑，害怕因创新尝试的失败而受到批评或惩罚，抑制了员工在创新上的积极性和主动性。所以在今后的工作中，在明年的工作计划中，就要在创新上下功夫，制定创新的目标，营造积极开放的氛围，明确鼓励创新、容错纠错的原则。建立健全创新激励机制，注重发现和培养具有创新潜力的员工，为他们提供更多的发展空间和资源支持。

最后用领导教育我的一句话作为本次反省的总结：“当大家都在提升的时候，你虽然也在进步，但是你进步的速度没有大家快，深度没有大家广，你最后的工作结果还是不如别人”。