在写反省的时候我犹豫了很长时间，不知道怎么写，因为今年是参加工作以来比较折腾的一年，在写自我反省的时候也特意给周边朋友打了一圈电话，问问今年工作、生活、来年打算等等，有说工作艰难的，有说今年是未来几年最好的一年的，有说今年没有太多的成绩比较平稳的等等，总体来说都不算太顺心吧，想想自己过往一年什么情况，得好好反思与总结，为25年更好的自己去做准备

反省一：发现市场机会落地做具体事项速度不够快

在今年8月份之前我在市场端做市场工作，工作期间其实也想到很多营销方法，比如自建房营销方法，暖通渠道的营销方法，工装领域的营销方法等，很多工作是可落地的，但是需要花时间去筹备和策划，由于所谓的忙把这项工作一拖再拖，业务经理经常问我，接下来的这项工作怎么开展？有时候自己都已经忘记曾经说过的方法，对我来说虽万事缠身，但不能被一些无所谓的事情所困扰，影响大局的把控，想到就要做到，只有快速落地才能有竞争力。

反省二：用心程度需要提高

今年下半年接手技术服务部工作，很多工作都不是很理解，在这个过程中也得到很多领导的指导与关心，对于自己工作上的不足也得到了相应的包容，经过这三个月的工作，回头看自己的工作，其实有很多事情都说明我自己的工作用心程度做的不够，比如在汇报工作的时候并没有把工作的来龙去脉搞清楚，只是想着尽快去处理问题于是就急于与领导汇报，当领导问几个关键问题的时候自己却回答不上来，对于一个部门负责人来说，做任何事情要知其然知其所以然，只有这样才能带好团队。

反省三：关于管理

下半年在管理这块的工作头起的很好，像“繁星项目”“破茧行动”等都是很好的管理工具，我认为开头做的也是可圈可点的，但是在项目结束盘点时其实有很多工作是不到位的，例如“繁星项目”在中期跟进缺少了过程管理，我们新同事在车间学习没有很好的复盘，导致有问题堆积的情况，“破茧行动”在工作落地时虎头蛇尾，团队人员对于“干法”缺少认知，这是管理上的事故，在2025年一定要坚持去做，把好的管理方法认真的执行下去。

展望2025年，锁定了几个目标

1、服务条线的各项工作进前二

2、畜牧养殖产品体系健全，把畜牧养殖类的产品优化，并形成项目群能做助理营销的工作

3、团队的优化，培养核心区域服务经理10人，能够独当一面技术服务工作