2024年的六安技术服务部是动荡的，是孤独的，也是新生的。经历了管理人员的更替，组织架构的重组，新生力量的融入，最终一切趋于合理，归于平静。

从我而言，2024年上半年一直处于“救火”的状态，各种工作接踵而至，一波未平一波又起，客户接待人员的突然离职，新人的帮带，焊机管理的忽略以及样品车间问题重重，反馈问题无法第一时间得以解决，没有主心骨，周旋于日常事务中，确实有过叹气，有过挣扎，也想随波逐流，但最终得以救赎。当然，我深深地知道，这都是工作行进中的必考科目，让我对自我有了更深刻的认知与感悟，反省如下：

一、情绪管理

遇事不够沉着冷静，情绪波动明显，这一点我是有自知之明的。今年因样品缺货，产销、制作联动效果差的情况，我起初处理的并不理想，总是想着相关部门应该如何听指挥，如何配合，如何主动做事情。若无法达到我的要求或未按照我的想法落地时，就会情绪暴躁，说话语气过于严厉等，后反思确不该如此，若想员工执行力高，其他部门配合顺利，应找到问题症结，解决问题为先，不是以情绪绑架他人，要学会管理者的语言艺术与智慧。

二、工作管理

从上半年的焦头烂额到下半年的重心回归，我意识到了工作管理首先要学会工作梳理，如何把每一项工作内容进行梳理，梳理的过程也是回顾的过程，包括人员工作内容的饱和度，人员工作分工的合理性，日常工作的执行性等，让我想到去年公司一直要求的每日工作清单的必要性与重要性；其次是会分解工作，日常工作的分解，让自己可以有重点工作方向，可以更多的考虑团队及部门的工作方向，有的放矢。

三、学习管理

学习永远是亘古不变的话题，“活到老，学到老”，尤其作为一个“老hth官方网页入口人”，更要时刻的督促自己学习，尤其今年展厅接待讲解给了我当头一棒，让我清晰的认识到自己距离公司的要求，距离专业的要求还有很大的差距。我深知，领导们对我的教导与建议都是我人生宝贵的财富，我也会时刻保持敬畏与感恩的心态，不断学习，不断提升。

以上权为反省，不足之处，请领导批评指正！