反省一、团队建设

今年以来，部门组织架构经历了几次调整，管理区域也随之相应缩减。身为部门的领头人，深切体悟到了自身存在的短板，也清晰意识到团队建设重要性，仍有极大的提升空间亟待填补。在关乎团队人员发展规划上，我犯下了严重的疏漏。面对团队成员技能与成长诉求，我没能及时为大家锚定取长补短的前行方向，未能梳理出行有效的实践方法。导致部分人员在岗位举步维艰，内心的迷茫与无助逐渐累积，进而滋生出消极情绪，影响了团队氛围。细究根源，我在洞察团队需求层面的重大欠缺，投入足够的精力与耐心不足。

反省二、资产管理

作为资产管理部门，心知资产的重要性，回顾今年的资产管理工作，在资产管理的力度把控上严重不足，年初满怀决心地定下明确目标：务必确保资产的账实相符、账卡相符。然而，在实际的执行进程中，暴露诸多问题。例如，设备台账存在信息缺失、卡片标识不够完整，对于盘盈的设备也未深入追查原因。直达在公司领导的安排，将王玮调入部门，重点推进资产管理工作，一方面，全面梳理设备台账，查漏补缺、核实校准，让每一项资产信息都精准无误；补充完善卡片标识，使其成为资产的账卡相符。另一方面，针对盘盈设备展开深度调查，同时建立了规范的管理制度和流程，让资产管理工作迈向精细化、规范化，25年将推进设备资产管理系统上线，持续优化管理体系，借助信息化赋能，提升资产数据的实时性与准确性。

反思三、关于个人

回想hth官方网页入口的11年，从基层设备维修到部门层面的设备管理，离不开领导的栽培与自身付出。但作为领头人，深知设备管理工作的差距。在技改创新与能源管理欠佳，面对老旧设备故障频发、效率低，思维的僵硬，未能很好的组建技改小组和制定有效计划做好改进工作。在能源管理上，虽然手中掌握着能耗数据，但却没有充分挖掘其潜在价值，对于能耗异常情况缺乏分析，未能做好管控及提升工作，导致在降低能耗成本上始终没有进步，这归根结底是我自身行动力不足所致。

反省让我认识到短板。今后，要在团队营造创新氛围、凝聚力，激发成员潜能，汇聚攻克难关，提升设备管理水平，助力公司发展，不负领导信任。