不知不觉又走到了一年的结尾，9月份调入设备部以后，即进入到忙碌且充实的工作状态里，设备验收、调拨、拆分、报废……各个流程需要迅速熟悉，存在的问题千头万绪亟待厘清，新的岗位带来的新的挑战和压力，让我重新找回7年前踏入仓储部的豪情壮志，感恩公司的培养、领导的信任，给予我历练和学习的机会，唯用心努力才能不负所望。

一、关于专业

涉足设备管理，个人工作中擅长的部分可以得到发挥，但同时短板也是显而易见的，虽说管理都是相通的，当实实在在的参与进去以后才发现，很多方面还是掣肘于专业知识的缺乏，比如一些问题的解决中，不能给大家提供有效的方法和思路，解决问题的前提是能够准确识别问题，找到根源，需要有敏锐的洞察力，而这些都建立在具备专业知识的基础上，在固定资产管理过程中，有关设备验收、设备报废等关键环节中，更是需要有对设备的构造、运行原理等专业知识掌握和了解，才能做出准确而合理的判断。

二、关于时间管理

心理学上有个“心流”的概念，意思是说当你全神贯注、沉浸式地做某件事情的时候，外界的干扰就会被屏蔽，处于物我两忘的状态，甚至感觉不到时间的流逝，这种状态下的工作效率会大大的提高。这几年时而有焦虑之感，以前更多关于方向、目标、追求，近期则更多的是关于时间，总是感觉时间被虚度，每天都在繁杂的协作中不断切换注意力，自知真正决定工作价值的从来不都不是这些琐碎的肤浅的工作，但还是时常陷入忙碌而低效的状态中。时间管理说到底就是精力管理，人的精力是有限的，在没有价值的小事上耗费太大的心力和脑力，就没有精力去处理那些高价值的重要的事情了。要合理的分配时间，不让无意义的“垃圾快乐”占据了宝贵的时间，透支了精力。专注做一件事，胜过敷衍地做很多事。

三、关于执行力

工作的推动、问题的解决都需要有良好的执行力，今年在工作执行和推动过程中，节奏过慢，执行效果较差。主要是工作过程中遇到了一些问题，自己对存在问题的根源分析不透彻、解决问题的方法欠缺、解决问题的决心不够，总是停留在想的层面，例如机修人员的考核，五金库存管控等，想了很多方案，总是在等一个最好的时机，迟迟不动，殊不知，“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”

以上不足是为反省，后期工作中将努力改之。