2024年又过了，时间过的很快，工作和家庭生活的时间总感觉不够，每天忙碌工作家庭两头跑，节奏快了信息传递快了流动也快了，反而思考的时间少了，不知道大家感知是否一样，下半年时间主要围绕物流仓储部各项工作安排展开，安全现场 产品防护，账实相符，内控管理，成本节约，装卸规范 装卸效率，人员精简，外部反馈等等工作，从5月份开始到现在都有所进步提升，但是总体结果还不达预期，特别是成本节约事项。25年中国市场也许更加变化莫测，25年该怎么去做怎么去干呢！在这个大环境很卷的时代，自己还需不断的深入和总结提炼，去思考那些事项怎么做怎么要求去达成目标。目前生活和工作都要做到最好都很难，要想明年各项工作等各个方面有大幅度的提升，唯独坚持不懈，久久为功的朝着目标前进。

工作亮点上，通过优化仓库布局，提升了管件产品的存储量，管件产品下半年增加800多个规格，目前还在持续增加中，通过改革仓管员配货量化考核方案，管件产品装车效率3小时内可达95%的比例；引入智能WMS仓储管理出入库系统，库存账实准确率达98.5%以上。红蓝线管移到室内，减少日照变色的投诉，风口型材移进立体库，提升了储存量，PO类货架的投入，提升了立体储存面积。但问题同样也突出的库存管理上，定做未发问题较多，库存积压严重特别是PO类产品，呆滞产品等等；安全管理环节，1起重大事故，1起一般性事故，各项工作虽然做了，结果不好，同样引起25年足够的重视。人员管理层面，仓管员对账实关注高对产品防护关注较低，破损撞破的没有有效的去管控。人员优化工作25年继续推进。服务类反馈下半年陆续减少，但是24年酬宾期间反馈很多，破损脏污占比高，25年酬宾提前做好各项控制措施的准备工作，其他的各项工作需要改进的很多，需要尽心静心去研究，去推进，重点还是人，管好人管好人员的作业规范性。

理一理，不足之处仍有许多，多总结多发现多横向交流，不断提升自己的仓储管理能力和业务水平，明年我会强化市场服务意识，优化库存存储的结构，做到更加有序。落实安全责任制主体，加密巡查强度，完善培训体系，提升团队的安全专业素养，全力保障仓储工作高效运转，加强团队建设继续人员优化，提高部门的整体素质和执行力，逐步的去完善落实，让物流仓储部整个部门的指标效率和安全达公司要求！