仓储每项工作及每个区块工作都必须做到细而又细，如果任意一个环节脱钩，都会影响最终的结果。对于仓库来讲，原来制定的考核办法可能是罚多奖少，员工也是消极应对，总有人抱怨，对工作也是敷衍了事，对仓库的工作没有实质性的进展，导致原地踏步。自从公司对仓库发货员制定激励措施，并实行考核办法开始，仓库每个人对自身的要求有所提升，积极主动性也提高不少。因为我们不只是要管理员工，在为公司负责的同时，还要拿出十足的精力来投入到工作当中去，才能使工作开展更顺畅，最终达到更好的服务于营销的目标。

公司现如今开发很多新产品，作为管理者应提前了解产品的特点、属性，而不是等到下属问到时候才去看、去查。虽说在有的人看来这也不是什么大事，但在我想来实属不该。作为仓库主管应及时对集团发布的新产品进行了解，并学会总结，在开早会时给下属进行讲解、宣贯，那么在发货时也不会出现纰漏，可能导致发货差错的情况也不会产生。

在信息化、自动化的方面的有没有创新和想法，如何提高工作效率，给公司节约成本？公司领导也经常提及此问题，仓储工作除了自身提升外，还要及时了解其他基地、同行在这方面的改进点，做到学无止境。

下半年要在总结的同时，对于仓储工作要制定出更高的要求，不能还是老一套，要多走出去看看，人家在这方面做的情况，希望在此方面有所突破。

以上是我的反省请领导和同事予以批评指正。