2024年马上就要结束了，静思过去的一年，有很多的思考、很多的感慨，当然也是收获满满。

在过去的一年里，作为六安基地OEM采购员，我承担了确保供应商按时、按质、按量提供OEM产品的重要职责。通过这一年的工作，我积累了丰富的经验，也认识到了一些不足之处。以下是我对过去一年工作的反省：

一、工作成绩

供应商管理：积极配合部品集采科进行新供方引入试料、SRM系统上线、测试及实操等工作配合，优化了供应链结构，提高了采购工作效率。

成本控制：通过与供应商谈判（年度合同签订前议价、原材料价格调整议价等）、优化采购批量（集中下单议价）等方式，成功降低了采购成本，为公司节省了一定的开支。

OEM产品质量控制：严格把控供应商提供的OEM产品质量，对OEM产品前期供货问题进行分析梳理，针对异常问题较多供方进行现场约谈，加强对供应商的管理，提升OEM产品合格率。

团队协作：与集采、营销、仓储、质管等部门紧密合作，优化信息交流、衔接方式，确保机构需求得到及时满足，提高了整体采购到供货的流转效率。

二、不足之处

市场需求预测：10月起因对新风管件产品需求增长判断不足、备库调整不及时，导致个别产品出现缺货及供应不及时等问题。

供应商沟通：在与部分供应商的沟通中，存在信息传递不畅、理解偏差等问题，影响了采购效率。

风险应对：在面对供应商突发事件（如供应商原材料短缺、生产事故等）时，风险应对能力有待提高。

个人能力提升：在采购专业知识、市场分析等方面，个人能力还有待进一步提升。

三、改进措施

加强市场需求预测：与营销、项目部等部门保持密切沟通，提高采购需求预测的准确性，降低库存风险。

优化供应商沟通机制：建立定期的供应商沟通会议，确保信息传递的准确性和时效性，提高采购效率。

提升风险应对能力：建立完善的风险预警和应对机制，加强与供应商的协同合作，降低供方突发事件对供货及时性的影响。

个人能力提升：积极参加采购专业培训，加强各类原材料分析能力，提高采购决策的准确性和有效性。

四、展望未来

在新的一年里，我将继续努力提高自己的采购专业能力，优化供应商管理，为公司的降本提质贡献更大的力量。具体计划包括：

加强与供应商的合作关系，提高供应商的绩效管理水平，确保供应商的稳定性。

持续优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司创造更大的价值。

积极参与公司的团队建设和人才发展活动，提升自己的综合素质和领导能力。

通过以上反省和改进措施，我相信自己能够在新的一年里更好地履行OEM采购员的职责，为公司的发展做出更大的贡献。