2024年，人力资源部迎接了一些新的挑战。年初，后勤食堂与宿舍并入人力资源部，部门人数翻了两番。经过一年的磨合，人力资源部各小组已分工明确，培训组、招聘组、薪酬组和后勤组各司其职，相互支持，逐渐成长为一个成熟的团队。

回顾这一年，有成绩，也有不足，反省如下：

在述职评价方面，上半年我们完成了23届大学生的盘点和述职报告会，但非校招储备干部的培养工作出现了缺失，11月初，内务管理处组织的面谈给了我很大启发，未来我们可以借鉴这一做法，广泛开展基层骨干面谈，发掘潜力员工，为人才梯队建设夯实基础。部门负责人述职工作，前期仅发布会议纪要，未对明确的工作事项进行追踪闭环。自10月份起，我们开始了专项追踪，并将其纳入月度报告，改善效果显著。

在技工培养方面，上半年度，新昌、衢州等基地的多能工培养案例已在条线作范例分享，自10月份起，我们才聚焦多能工的培养体系建设，反应速度相对较慢。

文化建设小组工作方面。今年的班组建设、文化活动计划针对性强，执行到位。在员工特色活动上，深入到一线中去开展，有的活动一期就要开十来场，覆盖到每个班次和车间，员工参与度高，较往年度员工的体验感提升明显；基地文化建设小组积分也从第七名提升到前三名。

后勤方面，在人员增加2人且自主承担夜宵配送的情况下，实现了东区食堂、小卖部营业；同时严格按照集团的管理制度、考核标准执行，基础管理逐步夯实，整体提升明显，集团检查评分和排名也取得了比较好的成绩；智慧食堂的顺利推行也得到了一致好评；25年，员工的工作主动性和服务意识将是后勤管理的重点提升点。美中不足的就是，食堂受售卖价格降低以及菜价上涨因素影响，1-11月份，在中晚餐就餐人数增加约4.4万人次的情况下，盈利反而出现了下降。

作为部门负责人，我深刻体会到制订规则的重要性。当一项工作开展时，能够明确方向和目标，并迅速制订一个有效的实施方案，分工清晰，大家就不会迷茫。这得益于在质量奖申报中学到的测量-分析-改正的管理思维，在日常管理工作中得到了很好的应用；很多事情在执行过程中出现问题时，回头经过测量分析，会发现大部分都是前期制订的规则不合理或者是不完善所致；规则制订的越好，弯路就会越少走。

在今年的“我与hth官方网页入口共成长”活动之旅，边总文章智慧，反省之深刻，让我看到了hth官方网页入口集团三十年辉煌成就背后的坎坷，对于hth官方网页入口精神也有了更深刻的理解和感悟。很荣幸能够在这个伟大的企业工作，也祝愿公司如松柏长青，百年不衰。