这一年的变化很大，市场、工作范畴、思维等，对我个人的认知和工作全面性提出了更高的要求。虽然感觉每天时间不够用，我也在以我最快的速度补足各项短板，但仍就以下三点进行反省：

反省一：对于直属总部层面工作还需要加强认知和学习

现在还处于对市场、人员、政策、资源、管理、各工作内容学习和了解的阶段，不能完全把各项工作都能做到鞭辟入里，游刃有余。故经常向各方面请教学习基础知识，也根据市场情况深思熟虑中略带谨小慎微的投入部分资源，感觉还是很有压力的。后续，我会尽快深入学习各项工作内容，站在一切有利于公司和市场的两个角度和立场，做到熟识精通，公心为上，有效投入，有迹可查。

反省二：工程市政队伍和业务的打造与重视

在当下的市场环境下，大部分机构在工程市政领域项目操作上，有一定的畏难情绪，应收款比较多，走收缩路线。后续我会通过提升业务操作专业性、加强法律和风险把控意识等方式，引导机构更好的操作工程市政业务。另外，明年重点培养和打造一支有进攻性的工程市政团队，为长久持续发展做好储备工作。

反省三：新产品新渠道探索和导入力度要加强

进入到传统总部已经一年有余，在人员、区域、工程市政、家装渠道等方面工作投入了很多精力，但没有很好的导入基地市场部工作8年在新产品新渠道所积累的很多经验和业务。通过集团领导引导和走访辖区市场，深刻认识到我的工作还有很多产品和业务方向没有落实到位，在新的一年里，我会保持基本业务和销量的同时，抓紧一切时间嵌入、导入集团开发的更多的新产品，同时派专人从事新渠道的开发，立体化打造辖区市场，为辖区市场和销量长久良性发展打好基础。

以上是为反省，请领导和同事批评指正。