2024年在印象里比以往年度过得快得多，一晃眼已至年底，却感觉一事无成，甚是不堪。

两笔后经营业务化解，过程漫长且煎熬，虽最终处理1笔，但另一笔始终无实质进展和压缩，压得思绪喘不过气，也脸上无光。业务前期调查和梳理有麻痹大意，以为无终极风险，符合标准就操作的浅显思维，到如今显得极其不堪，对业务的理解不能浅薄到基础层面，更该有主人翁精神，站好风控的第一班岗。

业务跑动虽较积极，但新业务落地为0是偌大的讽刺和证明，就结果论，也必须接受这一失败的论点。究其原因，实为营销跑动并不“聪明”，人的营销，投入，客情维护，重复文化，这些集团和广角宣贯的并未做到位，虽营销到人或企业，但要落地业务，还远远不够，值得反思，更该实实在在改变自身营销方式。

奔4年纪，身材管理失调，疏于学习，都是懒惰和松懈的标准体现，在这个复杂多变的社会形势下，已不再年轻，稍有不慎，可能被这个时代所淘汰，自己需警钟长鸣，不断产生自驱力，反省而悟新。