东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地、慢慢地消逝了，穿了新衣、点了鞭炮，蓦然回首才发现2024已悄然远去！

每天进出公司，都会看到“正以和、勤以耕、苦以行、勇以胜、严成军”一行醒目的大字，时常会思考、解读其中道理，默默地问自己，我们到底做到了几分？12月份有幸外出兄弟公司进行现场学习、交流，感触颇多。现就2024年度工作反省如下：

一、态度与改变：

近几年来，在各位公司领导的带领下，无论是我个人还是团队协作能力都得到了很大的锻炼与提升。各项工作的推进也整体有序，甚至有时候自我感觉已经摘掉了“落后的帽子”。但当我深入的了解兄弟公司的生产情况以后，内心是忐忑的。忐忑的是“这么大的规模，我该如何去管理？”忐忑的是“如果新疆基地的规模上来了，我们是否也能做的跟兄弟公司一样好？”等等……

我们偏远的不仅仅是地域；时间久了，感觉自己的思想也变得落后了。对于先进的生产方式、模具、设备信息的了解，知之甚少。只是局限在自己的误区里自得其乐，对于新鲜事物的接纳、包容度不高，思想受到禁锢，停留于传统的生产模式、管理思路，对于新技术、新理念的学习缺乏热情，不愿意突破固有模式，存在闭门造车思维。

这就使得团队的管理局限性很大，每日关注的工作重心把握程度还有待提高，随着生产规模、产品类别的不断提升、丰富，定会显得力不从心。多出去看看，与兄弟公司多互动、多交流。先“解放了思想”才能真正的“拥抱变化”。

二、要求与提升：

“一线人均产量”最能体现团队的综合战斗力。扪心自问“严成军”我们是否真的做到？六安、湖南的一线人均效率较高，除了生产规模影响以外，主要的还是对于员工的严格要求，并形成氛围与习惯。

新疆基地因连年饱受“缺人、招聘难、一线梯队不稳定”等问题困扰，使得各级管理人员“不敢提要求、不敢定高标准”。新疆基地每年外派兄弟公司支援的“一线骨干”初到兄弟公司都会感觉“工作强度大、忙不过来、没时间吃饭、睡不醒”等问题。这就说明了，我们的“精兵强将”不过是“温室花朵”而已。

低要求又如何能拉得起一支热血雄兵？所以，我们要改变管理思想、提高工作要求与质量，适者生存、杜绝“差不多先生”，将机会留给愿意付出、勇于拼搏、敢于担当的人。“摆烂、躺平心态的人”要经常交流换一换；也要对确实不具备能力、不具备强烈主观意愿的人换一换。

勇者从不讲条件、从不讲困难、从不讲理由，要相信没有干不好事情的人，只有愿不愿意去干好件事的决心与态度。“没有对比就没有伤害”我们要多鼓励员工外出兄弟公司上班，“劝解教育”永远不如“切身体会”来的更加直接、有效。

伏尔泰曾说过：“雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任。”事实却是：“没有一片雪花是无辜的”。因为看见，所以相信；因为相信，终能抵达。坚持是一种信仰，专注是一种态度。勿忘初心，方得始终！