2024年在新闻里听到最多的就是，俄乌战争，中东的巴以战争，美日韩对我国的虎视眈眈，随着特朗普的胜选，韩国总统也被弹劾了，世界的格局不停地在变，2025年充满了未知，唯一不变的就是在hth官方网页入口强大的平台上，一定要做好自己，结合2024年的工作，继续弥补自己的短板，练好内功，为辉煌hth官方网页入口，世纪永恒，贡献自己的力量，下面在三方面做出反省。

一、关于服务工作：

2024年在账实相符、人工费率等方面做了不少工作，应该说在部门共同努力下取得了一定的成绩。随着产销形式的改变，客户的计划性及提货车辆到司时间的不确定性，此环节便对公司“蓄水池”的作用发挥及要求也会越来越高，作为部门管理人员从中一定要引领部门习惯和适应现在的和随时可能改变的仓储发货模式，在不违反公司及部门相关制度、原则的情况下，打破去年、前年对营销机构的种种要求和限制，对于人员的配置，岗位的设置，适时做出调整，具有灵活性，提高效率、降低错误，以做好“前置性”服务工作。

二、关于部门沟通：

在与采供部、生产相关部门等在具体业务沟通过程中，也会出现沟通不顺畅的时候，其主要原因是自己当时只站在了本部门角度考问题，而没有站在“系统性、大局上”思考问题，往后应同相关部门进一步做好沟通，共同思考、分析问题、解决问题，考虑问题的时候应打破自我，打开格局，敞开心扉，高度不局限于自己本部门内相关业务的“便捷”，而应该及时同相关部门做好沟通、协调，针对某一问题如何在“共赢”基础上“快速”开展。如此这样，大家彼此之间的“容错率”就会进一步提升，公司整理团队也会有更好的进步，部门彼此之间的信任感及相互理解也会更进一步，因为彼此间的目的都是一样的：那便是共同做好“产销”服务工作。

三、关于团队：

团队的发展离不开人才的培养，只有人强了、相关业务处理能力强了，团队的整体作战能力才会有“质”的提升。工作中要带领部门的兄弟姐妹们营造“敢想敢干，把所有的想法都去实践去验证”的氛围，激发团队活力，及时发现并借鉴其他兄弟部门、化建兄弟基地管理的优点，深挖本部门内员工的工作潜能，带领团队一起努力，一起进步，始终保持一颗上进的心，持续打造并营造“我能干、我要干、要干好”的工作氛围，让自己和团队能跟上“hth官方网页入口”发展的脚步。

“金无足赤，人无完人”，在整个年度工作开展下来来看，仓储部也曾面对着这样、那样的突发问题，但我仓储部一行人在面对相关问题时，没有一个人退缩，都在积极的响应并及时解决相关问题，在这个过程中，不论是所涉及到的个人还是整个部门都“受益匪浅”。2025年我将带领团队，分析、总结2024年度相关具体问题，针对具体问题，整理出详细的整改措施，同步组织部门全员学习，切实将所制定的相关措施予以落地执行，坚持对外为机构排忧解难，对内提升“内功”，做好部门间的相互配合，提升彼此间的“容错率”。

以上为我的反省，敬请各位领导指正！