2024年转瞬即逝，回顾这一年，深刻反省，对自身存在的问题和不足有了一个深入的了解，同时也对下一个阶段有了新的认识和追求。我将在2025年的固原区域努力工作，不辜负公司和领导的信任！

自2024年1月1日至今，回顾这一年，反省深刻，没找到较好的销量增长渠道和方法，在市政项目领域没有找到针对性的方案突破，导致销量没有增长。

关于2024年，总结如下：

辖区内跑动量相对不错，然而对零售市场及渠道市场的深挖较之挖掘乏力。

经销商开发薄弱，特别是零售经销商基本没有好的效果；市政项目没有针对性的方案开拓。

学习能力不足，并未从身边的优秀领导同事身上学习到尽量多的营销技巧和谈判技巧。虽然已建立了配送中心，但是渠道配送体系依然没有太大的起色。

下半年已拓展家装家务，但是在固原市场开展时间相对较迟，知名度较弱。

合作水工较少，打压配送服务都需要提升。

2025年，是充满希望和目标的一年，同时也预示着固原地区将会实现一个销量的突破，我机构将重点做以下几类工作：

1、加强渠道开拓力度，维护好已开发客户，帮助客户算好账，让渠道客户认识到品牌的竞争力以及盈利能力。

2、重视新人的吸纳及培养，招聘优秀营销人员，培养优秀营销人员，留住优秀营销人员。

3、开展水工会，发掘合作水工，制定家装营销政策，打开hth官方网页入口家装市场，扩大家装PPR市场占有率。

4、发掘市政产品经销商。

以仓储配送中心为依托全面开展各种渠道开发。招聘、培养优秀营销人员，加大门头、户外广告投放力度，做好市场基础建设工作。

聚hth官方网页入口之力，使命必达！