突然间，已至2024年末，这全年来让我深刻感受到市场的严峻和市场的内卷，空前的经济萧条，国家、政府、地方出台新政策救市，房地产的低迷，商品房打折销售，开发商资金链断裂，多重因素导致我们工作推进举步维艰。

在这一年里真切地感受到市场的困难，面临的业务方向和营销策略怎么转型，在整个2024年中主要的业务方向不变，在这过程中，资金的安全性是我当下最难把握的，这几年来，催款也是我工作中的一部分，欠债人客户那边有接近瘫痪的，有举步维艰的，这一年有效收款只达到的应收账款的5%，在接下来的2025年我机构着重相关业务，把控资金风险，有选择地进行资金安全的业主方做业务，然后把应收账款的催款的力度加大。

在即将到来的2025年规划，目前要做好预备工作，在两个市场做质的突破，争取多做些储备销量，让自己在销量上不再被动，争取2025年销量再有所突破，把自己在市场的根基走稳，走扎实。