一、关于角色转换

九月中旬部门从供应服务部转为市场策划部。市场策划是个系统工程，既要精心设计，又不能身陷其中，既要立足市场，又要站在市场之外看市场。对于市场策划部，个人认为应着手于市场与调研，针对公司与市场的实际情况以及形势变化，相机提供市场战略目标的策划，通过活动策划与组织，特别是结合上海公司是销售公司的属性，如何实现让经营者有利可图，如何让经营者卖好hth官方网页入口，如何协助公司领导做好有效的分层管理，是作为策划部工作的重中之重。由于从产品供应角色转换成市场策划，需要从稳健严谨快速转换成对市场感知敏税、思维灵活开放、能够准确快速地理解和把握市场，也需要从单纯的内务管理角度切换成市场经营的角度，这一点，没有做到切实把控。从能力上讲，是欠缺的，思想上看，没有静下心来转，导致后期的工作开展推进拖沓缓慢，计划不清晰，执行不到位，特别是有用的人员没有及时招聘补充，很多工作都无法开展，每天忙忙碌碌，实际效果很差，需要认真反思。

二、关于执行力

对于部门管理，执行力是管理思想的保证。从下半年的工作情况看，部门缺乏非常有力的执行力，部分工作浮于表面，没有真正的落到实处，没有做到闭环，比如在各类试点方案的推进上，在过程中发现出现困难，没有及时采取有效措施，而是任由其发展，导致进展缓慢。