时间飞度而过，一晃又一年了。从长江调整到黄河总部又度过了一年，年初潘总的动员大会还在内心牢记，会议对自己的内心触动也随着岁月而淡化。原本想通过自己的努力也能实现目标，一年下来现实给出了答案，自己的机构没有完成今年的销量任务。拖了管理处及总部的后腿。回顾这一年的工作自己勤奋可嘉，效果不尽人意。

从5月份接手荆州运营中心后，一直在努力归还公司各项资金。降低库存等方面来改变运营中心的经营，在困难重重的环境中努力前进。累是自己今年的现实写照，自己还是随着自己的惯性思维在做，没有与时俱进，没有从心底理解公司发展思路，没有跟上总部的发展步伐。运营中心的经营状况非常糟糕，出现了较大亏损，给自己带来非常大的压力，自己内心也在怀疑自己是不是不适合做营销的工作，也曾经有想过退出。但现实会允许我有退路吗？自己的身家性命都压在运营中心上，谈何退路，也无路可退。hth官方网页入口的营销一切在于人，事在人为，有我们所从事的好行业，有hth官方网页入口好的平台，自己重整装备再出发，卸下包袱，脚踏实地，拓宽思路。沉下心去培养人，发展人。学会经营与管理，做实，做细，做到彻底。唯有改变市场，改变思路，突破销量提升才能解决我目前的困境，才能存活下来。接下来团队建设将是我运营中心要深刻反省总结的重点，怎么管？用什么管？怎么引进优秀人才留住人才，这些方方面面的问题是要自己去解决的。融什么样的圈子，融多大的圈子也是自己要深刻思考的。

建人脉，拓思路是自己在工程方面最需提升的，相信纯粹，纯粹相信，相信公司，相信自我。 勤奋在先，改变到位，执行到位，期待未来！！