作为嘉定办的负责人，我深感在管理上存在诸多不足，特别是在对业务人员的管理和项目决策方面。

首先，我在对业务人员的管理上不够严格，这导致团队内部出现了一些松散的现象，影响了项目的效率与落地。未来，我将加强对业务人员的培训和考核，确保每位业务员能够有专业的产品知识，同时，我也会加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，为他们提供更好的支持和帮助。

其次，在面对项目决策时，我显得不够果断。特别是当项目涉及欠款和资金分配问题时，我常常犹豫不决，导致一些有价值的项目最终丢失。在新的一年里，我将努力提升自己的决策能力，学会在复杂的情况下迅速做出判断，并勇于承担责任。同时，我也会加强与相关部门的沟通，确保在项目决策时能够充分考虑各方面的因素，做出最合理的选择。

最后，我意识到自己的生活习惯也存在问题。特别是晚上熬夜的习惯，不仅影响了我的身体健康，也影响了第二天的工作效率。未来，我将努力调整自己的作息时间，保证充足的睡眠时间，以更好地投入到工作中去。

2024年是充满挑战和反思的一年。我将以更加严格的标准要求自己，努力提升管理能力，做出更加果断的决策，为公司的发展贡献微不足道的力量。