转眼进入年尾，同事们都在议论今年还是没有大年三十，时间是如此的快，不给人喘息的机会。从渠道转为工程，在摸索中成长，到合肥运营中心学习跑动思路，在半年度大会上看到工程的标准化流程，“厂房事不宜迟”……消息来的太快太密，而我又能抓住多少呢？

24年是变的一年，变化之中看到了自己的老样子，看到了自己的漏洞，经常会有过去了想回头捡的冲动，还是在回归到现实中的结果呈现。从今年5月份开始跑动“三小工程”再带新人，干完两三个月就离职，却没有留下一个，一度怀疑自己是否适合当一个管理者。在黄总的引导下，慢慢调整心态，市政工程方面要做的还有很多，前期工作只是最为基础最表面的工作，如何去做深挖再建立长久的联系才是工作重心。

“捡漏”可以说是工作的一个缩影，在常州的同行间和内耗中的冲击下，怎么寻找生存空间才是值得思考的问题。龙年或许没有龙腾虎跃，那是否做到了翻江倒海呢，一切都是要掌握一个度，作为一个管理者带头很重要，但梳理和引导即为核心。

龙去留福，蛇来带金，常州明年更上一层楼。