随着2024年临近尾声，我在回顾过去一年工作时，深感既有成绩的欣慰，也有对不足之处的深刻反思。在这一年里，我有幸不辜负公司的期望，超量完成了任务指标，这离不开团队成员的共同努力以及公司给予的大力支持。对于工作尚有很多不足之处。下面就实际工作中存在的问题做出反省：

1：团队建设及管理方面：目前团队成员基本都是有经验的年轻人工作都很积极，主要是没有给团队制定具体工作内容和工作计划导致工作没有具体方向。

2：对辖区渠道市场及广告投放：23年9月前昆山的经销商并没有专门负责hth官方网页入口管道的业务人员，市场缺乏跑动，客户粘性不强。24年渠道方面由业务员跑动很少和业务员一起跑动、对于市场情况没有及时了解和解决。广告投放工作近乎空白，品牌知名度提升缓慢。

3：昆山大小市政工程方面：过于注重短期利益，选择性地承接项目，放弃了一些看似无利可图的工程。这种短视行为却为竞争对手创造了机会，导致一部分市场被其它小品牌占有。

展望2025年，我将以更严格的标准要求自己，坚决克服这些困难。首先着力完善团队建设与管理工作，为团队精心制定详细的工作规划与目标，明确各成员职责与分工，利用好公司领导给予的政策抢占先机、抢夺市场、培养团队、壮大团队、不负众望、做好一个合格的hth官方网页入口人，25年再创辉煌。