过去一年，我在工作上虽有努力，但也存在诸多不足。在跑动项目过程中，因沟通协调不够及时高效，导致信息不够及时，项目上品牌都已定完还不知道，一直死盯着施工方，后期在跑动的过程中发现其实甲方对于品牌要求还是很高的，有些甲方不会一味的要求说价格便宜的，我遇到过的厂房建设中，甲方基本都会要求说一定要质量好，价格是其次。

专业知识方面，我对新产品、新知识的学习较为滞后，在项目上提出产品需求时有时会跟不上需要，还得跟服务部联系沟通，多少会显得些许业余，对于常规产品的一些作用也不够了解，项目图纸上有些规定好的产品作用需求不够了解时就会落后别的竞品

时间管理也有所欠缺，销量任务分配不均衡，没有实施好具体的时间节点工作规划，经常的区域来回跑，其实这中间浪费的时间和人力成本已经很大，如果有具体的计划实施，制定好固定的时间节点跑动，就不会出现这种情况。

团队建设也没有完全建立一个完整的团队，一个好汉三个帮的道理都能理解，就是没有具体的实施，都是一个人在市场中跑动，在招聘人员方面也只是在传统的平台上招聘，没有想过在同行中找队友。

新的一年，我会深刻汲取教训，积极改进。提前制定详细的沟通计划，确保信息及时传递；每月抽出固定时间学习专业知识，提升技能；运用时间管理工具，合理分配任务；我相信通过这些努力，能让自己在工作中取得更大的进步。