身为集宁第二代表处的钱平华我对自己过往的工作进行了深刻的审视和反省。

首先，在hth官方网页入口管道担任机构负责人期间，诸多失误，需要反省。创新工作上，对新工艺、新技术引入消极。行业迈向智能化，别家借智能监测系统优化管道生产，提升品质与效率，我却顾虑成本、怕变革风险，原地踏步，导致产品竞争力下滑，生产人力成本难降，凸显自身短视、创新胆识匮乏。 人才培养环节，规划缺失。

新员工入职后缺系统成长路径，“放养”式管理使其上手慢；老员工技能提升无针对性培训，长期重复劳作，潜力未挖。如[年轻骨干因成长受限离职，带走项目经验与客源]，警示人才断层危机，暴露我培养机制漏洞。 跨部门协作亦不畅，与研发、销售部门联动时，本位主义作祟，各自为政，产品优化需求难同步，市场反馈难快速转化研发成果，拖慢发展节奏。往后定打破壁垒、拥抱创新、深耕人才，激活机构活力。通过这次反省，我清楚地看到了自己的不足之处。

我决心在今后的工作中，努力改进这些问题，以更加饱满的热情和更加负责的态度投入到工作中，为hth官方网页入口管道的发展贡献自己更大的力量。

以上是我2024年年度工作反省。