即将年末，回顾2024年高开低走，反省如下  ：

2024年开年信心满满，如动员会所说那般一路高歌销量长虹，市场发展现实不如愿，非常残酷，同行之间同事之间竞争内卷惨烈异常，型材市场萎缩管道起量缓慢销量逐年下滑，没有给总部连胜更多的销量支持反而拖后腿，每每看到管理机构排名，心存敬畏。

随着年轻人的加入为团队注入了活力，没有为团队提供更多的赋能，出现思想保守行动懒惰，目光短浅注重眼前利益的现象。作为管理者需要不断学习，更新管理理念，为团队提供清晰的目标，激发他们的潜能。俗语讲：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。需要正确的引导和培养团队人员，定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力；开展专业技能和职业素养培训，提高团队整体素质；鼓励创新思维，为团队提供成长空间，促进团队健康稳定发展。

市场频繁波动传统型材锐减，管道起量缓慢，行业低价竞争，回款缓慢，传统机构如何破局？某专项项目是一个不错的方向，需要我们有耐心和用策略去开拓。可以探索跨界合作，寻找新的业务增长点。辖区该类项目规模较小，销量零星点点，减少抱怨更换赛道，随着国家大力支持实体发展启动战略腹地等计划，该类项目会不断增加建设，我们要抢占先机、深耕细作，使型材、管道产品积少成多、汇聚成河。加强与客户的沟通，提高服务质量，加快回款速度。

农业发展一直是国家重中之重，专项项目已经成为西北地区销量的排头兵，给团队强调农业发展是国家的重要战略，抓住相关专项项目的机会，加强新产品知识、公司文件政策学习、培训，加强产品和服务创新，建设成为团队销量的增长点。

身陷谷底，依旧仰望星空，心惧黑夜，依旧期待晨曦；保持乐观积极地态度，努力拼搏，不言放弃。希望能从反省中汲取力量，带领团队在2025年取得更好的成绩。每次低谷都是成长的契机，每次挑战都是进步的阶梯。