2024年即将结束，回顾本年的工作，绝大部分精力放在运营中心硬件和团队的建设。首先是硬件的建设情况。回想起来，以及到hth官方网页入口工作了十五年，一步步拜访经销商，组织水工会，工地摸索等等，后在hth官方网页入口大力支持运营中心的思路下。

我机构也逐步转变思路，首先业务员在不断开发市场的时候，同时也在不断开发新客户，拓宽销售渠道，我们的宗旨就是打造更好的团队，提高所有员工的归属感，所以在运营中心建设展厅、会议室以及员工工作室。展厅的用处：今后所有的水工会议，经销商会议都将在运营中心举行，业务人员也方便带客户实地体验，提高成交效率。另外会议室也能更好促进运营中心的管理制度，不断提高团队的专业水平，最终转化为强大的战斗力。

另外运营中心的团队建设，也能促进更好的团队凝聚力，才能更好的成为市场上的第一战斗力。后来通过各种渠道不断挖掘人才，现在人员基本齐备，同时还在不断引进优秀人才，下一步计划是增加业务员操作小市政的能力。目前机构只是一条腿走路，要更坚决的在工程领域树立行业地位。获取市场定价权，拓宽品牌效应。另外今年要逐渐落实大市政项目，加大与水工团队合作，争取做成零售强者。