2024年已然落下帷幕，回首这一年的点滴，感慨良多。这一年，既有挑战与挫折，也有成长与收获。面对种种考验，我不断反思，总结经验，希望未来能够更加从容笃定地前行。

1.跨部门沟通问题

在协助产品研究处推进如意产品研发的过程中，跨部门沟通与协作的难题尤为突出。小部门对项目的进展和问题掌握较为清晰，但在与产品研究处、新昌基地、六安基地等多方协作时，因各方信息输入渠道不同，需求与理解常常出现偏差。例如，对产品定位的高低、重要性的认知，各方意见时常不一致。这种信息不对称导致了许多意想不到的问题。

出于对产研部门的信任，我在面对模棱两可的答复时，往往需要多方求证，以确保决策的客观性。然而，过程中的失控与衍生问题依然难以完全避免。对此，我深刻认识到，未来必须加强过程管理工具的应用，优化会议形式，确保信息透明、沟通顺畅，从而推动事项按预期推进。

2.时间管理问题

时间管理是这一年暴露出的另一个重要问题。在多个项目同步推进的情况下，我投入了大量的时间和精力，但结果却未能达到预期。这让我意识到，时间管理的效率直接决定工作的成效。

因此，2025年必须严格优化时间管理：

-小事项坚持“当日事当日毕”，杜绝拖延；

-大事项制定明确的时间节点，分阶段推进，确保按计划完成。

唯有如此，才能在繁忙的工作中实现更高效的产出。

3.市场了解问题

2024年，我对市场的了解也显得不足。很多问题的答案其实就在一线市场中。然而，这一年尤其是下半年，我外出跑动较少，更多依赖电话或微信沟通。这种方式虽然便利，但难免导致认知片面，缺乏全面性与客观性。

市场是一切决策的源头。未来，我必须更加注重深入一线，亲身感受市场动态，倾听客户声音，获取真实信息，以更好地指导后续工作。

2024年是充满挑战与机遇的一年，同时也是让我收获成长的一年。在这一年里，我学会了如何在困境中寻找突破，如何从挫折中积累经验。感谢所有支持和帮助过我的人，也感谢这一年的经历和磨砺。

“道不行，乘桴浮于海。”展望2025年，我将以更加坚定的信念，披荆斩棘，勇往直前，不断探索新的可能，为实现梦想与目标而全力以赴！