在物理学家薛定谔的著作《生命是什么》中，他提出：“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，所以生命以负熵为生。”

熵的这一定义，使得原本抽象的概念变得具象化，我也能在企业与个人身上看到其形象化的体现。

对于企业而言，存在一个“管理熵”的概念，它用于衡量企业内部的无序度与不确定性。高熵状态，往往意味着资源分散、信息流通不畅与决策效率低。

而有效管理的关键在于减少管理熵，从而提升企业的有序性和整体效率。具体的做法可以是制造张力、开放系统。以丰田模式为例，其采用的是PDCA+F循环，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（调整）以及Follow（跟进）。通过创造性的张力，企业能够不断朝着既定目标前进。对于企业人员来说，需要建立有效的激励机制，发挥员工的积极性。同时，要把握成长型思维，不设限，摆脱路径依赖，回到零起点去思考问题，保持开放的心态，避免陷入封闭系统。

对于个人来说，要遏制熵增带来的无序，可以选择两种方式。一是做好“隔热板”，对海量信息等势能进行抵抗，从而保护自己的注意力和精力；二是主动输入更多能量来抵抗无序，这包括发掘个人兴趣，提高认知，通过再教育等方式抵达“看见自己、了解自己”，进而自发形成主动性和持续性。

然后是祛魅。这也是个人成长的一部分，可用佛教的哲学概念“不着相”来理解，其核心在于避免执着于事物表面的现象或形式，专注于本质以及内在意义。通过感受，抵抗熵增，自我克制，自我察觉，从观与念，化成行为。当行动和思想统一后，个人意志会引导行为走向创造。创造，是用当下的行为来创造现实，要时刻察觉是否陷入对过去的咀嚼或对未来的幻想中。

唤起本能的感受，积累认知，慢慢撬动思想的壳，在日常感知“念头”，在“念头”前率先行动，一点点把世界涂成彩色。察觉稀缺心态，以利他的心，将收到的善意传递下去。

创造。不是发现有趣，而是创造有趣。方向在哪？要抓大放小，不用过去来决定未来，用当下的行为去创造未来。放弃对未来的幻想，创造现实。思维会欺骗你，但是新闻给不会。

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