2024年已经接近尾声，也就意味着我们工程机构即将收尾，虽然勉强完成任务，然而对于今年的整体工作，我机构还是表现出很多不足之处，对于不足之处，我机构做出如下反省，以便于对于明年的工程和销售工作给予经验和启发，更好地完成明年公司下达的任务。

首先，对于我机构辖区门窗的跑动和拜访，表现出没有规律性，对于大型门窗没有足够重视，却对于边缘化的门窗厂我机构反倒觉得应该争取过来，浪费了大量时间。这样就形成了本末倒置，使得工作开展得不是很顺利。总结经验，对于明年门窗厂的安排应该是，重视大型门窗厂，做好定期维护，表现出规律性，才能使信息全覆盖，没有遗漏。对于边缘化的门窗厂，可以做到间隔时间和周期长些，只要保持联系，保证不丢失工程即可，这样才能大小门窗厂同时兼顾，工作完全走上正轨。

其次，对于今年工程项目上的总结。对于今年工程项目，虽然在几个固定大项目上没有丢失，但是也并没有做到全覆盖，也有些项目在得失之间，我机构没有充分重视，导致项目丢失。对于工程项目上，我机构决心重新规划。首先在大型项目上必须全力以赴配合，必保大型项目成功，全力配合门窗厂。对于一些在模棱两可的项目，我机构决心多拿出时间来充分管理和重视，同时在关键的时间节点上，坚决不能放松，同时必须给予大力度的垫资，使之客户完全倾向于hth官方网页入口型材。则后续的事情顺理成章，工程必定完全攻克。

对于以上两点问题，我坚信我机构如果完全执行下去，一定会使明年的工程项目顺利开展，完全能够完成任务。这就是我机构2024年度反省，不足之处也希望领导和同事们给予指导和纠正。