2024年已近尾声，一年来市场结构发生变化，各项工作面临新的挑战，在改变中对自身也提出更高要求，当然也更是一次突破的机会。

一年以来，对于公司具体指标要求，未能达到预期效果，部分工作推进不足，着力市场开展工作深度不够，需要更加下沉市场，对部分人员帮扶不足，自身状态也应做好调整，以更好面对一切挑战。

团队内部岗位要求部分人员不够清晰，整体人员斗志不足，日常工作中缺乏应有的积极心态，无法上下一心团结奋进，要真正做好内部所有人目标明确，统一思想，减少内耗，做好人尽其用，提高人效，目标统一，个人对于每个人做好帮扶提升。

今年市场延续疲态发展，在此基础上，本应做到的品牌活跃度降低，一时不能做好资源投放，客户过度依赖公司政策，对转换到经销商投入，转变不到位，造成在公司投入降低，市场存在感更低，面对部分竞品强势的进攻，应对策略滞后，力度不足，对市场敏感度把握不够，在资源更为收紧的情况下，工作过于保守，不能创造机会，实现突破，要认真反思，发挥市场及客户自身优势资源，实现厂商联合。

信心是一切工作的原动力，面对更为激烈的竞争环境，要坚决杜绝可能出现的消极心态，积极应对变化，相信相信的力量，沉下心，不惧酷暑严寒，创造资源，把握机会，持续开展宣传活动，打造hth官方网页入口高端服务第一品牌，不断追赶，努力打造当地前三品牌，争做第一品牌。

销量作为业务人员最有说服力的指标，今年整体销量完成较差，虽有个别客户问题，但更多来自自身工作不足，市场客户积累，人员跑动效率，政策下放及时性等均未及时做好应对，要深刻反思，痛定思痛，反省自身，追求卓越。