24甲辰龙年鸣金收兵，从业绩经营指标上来看算是基本达到要求，回顾年度务实工作仍有不少欠缺，现做反省如下：

（一）执行力方面：“想到”、“说到”与“做到”存在一定距离。作为管理者在给团队安排布置具体工作目标和内容时，规划、引导、反馈、检查等环节不可或缺。回顾上一阶段工作，似乎多少存在一定的空档：想到了未必有说到位，与团队交流宣贯未必充分、透彻；工作安排布置后续执行过程中持续的跟踪、交流与落地、复盘等环节也存在一定程度迟滞。

（二）个性方面仍显急躁：处理具体业务事项，尤其是核心价值客户营销、转化、把控等心态上仍然存在“急不可待”的情况。就事论事、结果导向无可厚非，但客观上没能充分考虑和兼顾团队成员的成长空间和承受能力。