转眼间，2024即将迈过，迎来新的2025，过去的一年变化了很多，但是也有许多地方需要改进，值得深思。

 一、管理职责不够到位

今年中旬，没有做好准备的我从无锡到苏州开拓城市零售市场，在这里首先感谢领导给我这样的机会，茫然的我之前没有什么管理经验，有时候太感情用事，对于团队没有严格要求追踪，对人员工作分配及了解方面不够详细，造成工作脱节，进度迟缓。所以在新的一年里要加强自己的能力的同时，更要注重团队人员的发展，做到及时追踪他们的现状，并帮忙解决他们碰到的问题，提高他们的自信心。

二、决心不够

角色的改变，没有让我眼光及时去改变看事物的态度。对于市场的投入没有敢想敢做，怕花不该花的钱，犹豫不决，失去了一些机会，也同时造成团队信心不足，作为一个团队的带头人没有做到果断的决策，这是在接下去的一年需要去改变的。

三、品牌建设不足

无论是低端还是高端，我们都保证产品的质量，充分说明公司向前看向远看，对此客户也给予了较高的评价，也给予客户和团队更大的信心。

四、不够稳重

性格的原因，造成我喜怒哀乐容易表现出来，对于团队来说，是个致命的弱点，需要的是善于观察团队，并善于计划和判断，控制情绪，这样才能做好管理的工作。所以以后要学会做一个成熟稳重的人。

综上所述这是目前最需要去反思和改变的，在接下去的时间好好认清自己的不足，跟上公司快速发展的节奏。