时间过得很快。转眼到了2024年底。回顾这一年的工作，还有很多不足需要改进。

一、渠道PVC萎缩。原来PVC客户因为PVC配送不及时导致客户改到传统机构。市场部未有找到合适的配送商。月月说要招商。月月未完成。改不了配送情况。

二、PPR客户难开发。市场部跑小区和家装不彻底。渠道客户都说hth官方网页入口PPR无点单。利润再高也无进货。2025年起要多卖卡。多推三防福利。绑定C端。渠道反做。

三、人员管理。市场部对于销量完成率无欲望。没有30几万的销量未合理规划。下半年都未有完成。开发装饰企业也是零星开发。未成规模。明年起要重点抓起来。

四、客户管理。经销商少。投入力度也小。客户因为传统打压无信心。还是要找到合适的大批或二批直接开发的方法守住渠道。

五、对于水工和装饰企业的开发要把任务分配到个人。不能一个人埋头搞起来。市场部管理脱节。带领大家一起赚钱。

六、渠道梳理。对于核心分销商管理要做起来。明白渠道客户需要啥动销政策。配合开发新水工和新装企。让客户有信心做hth官方网页入口。

2025年是关键的一年。补足2024年未做好的短板。打造2025年团队凝聚力。对公司。对团队。对自己负责。