2024年已悄然逝去。回首这一年，似乎未能留下太多值得称道的成果，心中难免涌起一阵沮丧。年初时的踌躇满志，在面对年终数据时，却显得如此苍白无力。以下是我对过去一年的深刻反省。

我意识到自己在管理能力上的不足，过于依赖利益激励团队，这种方式虽然短期有效，但绝非长久之计。一旦利益尽失，团队便如一盘散沙，甚至无法认清自己分内的工作。真正的管理，应当是构建利益共同体，让团队成员心往一处想、劲往一处使。

在方向上，我也犯下了严重的错误。无论是零售人员的配置，还是零售方向的制定，乃至客户的动销策略，都未能发挥出应有的效果。今年虽然成功开发了三个大的竞品分销商，但过分追求三青产品，却忽视了普通客户的服务，这无疑是本末倒置的行为。

在家装中小公司的开发上，我的策略也显得颇为低级。北仑区域的市场氛围虽然初现端倪，但仍有很大的提升空间。而镇海区则陷入了价格战的泥潭，将产品拉入了低价的恶性循环，结果适得其反。

反思过去，我深感自己在面对繁多事务时，心态调整不当，管理能力欠缺，导致什么都没能做好，重要的任务也未能完成。但失败并不可怕，重要的是要从失败中汲取教训，调整心态，重新出发。我相信，只要保持冷静和专注，一步一个脚印地前进，就没有什么困难是克服不了的。霸权者终将失败，而创新者将永远征服市场。