2024年还剩15天，2025年的钟声就要到来。今年最大的感悟就是时间过的很快，销量有点力不从心，还有对2025的展望，总是觉得自己和团队有股力气，还没有爆发，渴望2025年打个翻身仗。

心态：回顾2024年，最多的是对市场的内卷，没有做到全方面的应对，导致工地销量很差，有种力不从心的感觉，每天都忙忙碌碌的，始终跟不上团队的脚步。展望2025年，一定要实现双腿迈开，对于配送中心的渠道家装产品，实现真正的放开，放给团队人员，让他们实现自我价值，拥有更多的支配权，也同时让团队成员通过的自己努力，给自己带来物质和精神的双重收获。                  

客户：2025年，对于团队来说，客户是唯一最快最有力的武器。团队要从两个方面同时发力。配送中心家装，一定要把客户的数量，做为考核的重点，要在团队长的带领下，实现跟配送中心签约大客户达到30个的目标，合作散户达到200个的目标，目标达成，销量必将翻倍。对于市政和三小工程，一定也要开发出更多的工程客户，毕竟客户的资源也是很强大的。对于工程，自己也要有客户数量的目标，再合作10个市政客户，对于工程销量的来源，也至关重要。配送家装和工程客户，共同前进。

回顾2024年，展望2025年，我们团队很有信心，总结失败的经验，坚定的按照目标努力，一定打个翻身仗，一起加油！