时光如梭，2024年终于顺利跨过去了，我们迎来了崭新的2025年。2024年是我在hth官方网页入口工作的第二个年头，也是我在hth官方网页入口实现业务突破的一年，个人收获满满，但也感慨万千。回顾过去的这一年，我们国家经历了重重困难，面临动荡的国际形势、后疫情时代，给我们的经济发展带来了巨大的困难，众多企业在负重前行，对于我们hth官方网页入口金融广角来讲，是机会与风险并存的一年，也是我特别需要总结和反省的一年，正面工作中存在的问题，才能让我在2025年做得更好。现将我对2024年的业务营销情况作如下反省：

一、跑动方向须聚焦。过去三年，各行各业都面临巨大的困难，宏观形势的不稳定其实考验的是一个公司的整体抗风险能力，相对于中大型企业，小企业所面临的行业风险和波动被放得更大，对应的收益和风险更不成比例，中小企业可以做，但是我们切入的时机显得尤为重要，不宜恋战，可以把他作为平滑收入的一种手段，但不能作为跑动和营销的重要方向。2024年，我在中小企业上投入了较多的精力，过于注重及时变现，现在来看显得因小失大，时间成本花了不少，但实际上带来的效果显得一般。2025年，要按照集团的要求，根据市场情况进行调整，聚焦中大型企业，更多偏向上市公司、房地产企业、建筑类企业、非公百强等具有云南特色的产业公司，在当下市场，该类客户的发掘才更符合公司的业务定位，也更契合当前市场，风险收入比才更有价值。该类客户虽需长情陪伴，但此类客户一旦突破，对于公司和个人来讲，所带来的收益一定是值得久久为功的。

二、对接企业关键人，多方位了解企业。我们的业务模式注定是快速而高效的，对企业的了解更是需要全方位，短频资金要求的是回款的确定性，不能片面地仅从一个角度了解企业，需要和实控人和关键决策人保持密切沟通。以往对待业务的方式，在这一块开发不够，直接结果是业务效率和准确性得不到保证，我司的业务特点要求时间上高效推进，接触不到实控人，直接结果是丧失业务机会；不能全方位了解企业，会导致用款的真实性和回款的准确性得不到保证。所以，在今后的业务发展过程中，须加强与实控人的联系和沟通，多方位多渠道了解企业的真实情况，做到企业了解，业务可控。

三、资源开发还须加强。2024年，我在资源开发过程中做了一些工作，但目前看来还是缺乏深度，缺乏在8小时以外持续营销的动力和决心，所以带来的效果显得并不理想。2025年，在明确了大中型企业的开发方向后，我要下功夫向上突破，对接政府、金融机构、行业协会中更具资源的人物，以此作为支点，向深度和广度进行发散，方能支撑自己在业务上实现更大的突破。

以上就是本人2024年度的反省情况，总结下来就是需要在业务拓展中明确方向，加强渠道开发，争取在2025年的市场拓展工作中实现中大型企业的业务突破。