时光似梭，2024年的美好不经意间又要流走。2024年的过往非常沉重，销量下降幅度如此之大，配送中心发展如此不好。我在此做一下盘点：

2024年我们的任务是520万，我们没能完成任务，而且降幅巨大，我自己都不敢相信，三大基础业务降得最无法面对，区域内的房开项目停了许多，三大支线业务也不好看，只做了三个酒店，但销量不大，高标准农田没有进去，公建项目基本停止状态。三大特色业务正在进入，养鸡场发了点管道，虽然量上目前很小，我看是会有发展，渔业上在跟进当中，渔池中用的管道没有牌子。今年热力管道基本是铁管直埋保温管。三大抓手业务，正在接触设计院，垫资商正在寻找，集采项目本区域少。配送中心也不容乐观，虽然门店数量上有所增加，但在PPR管和PERT管道的导入方面，进度缓慢。装饰公司现在县城里合作很少，因为他们都是只做地上的，地下的没有利润。管工工作也做的不合人意，水工会都没有效果。一盘点今年的工作如此惨不忍睹。因此作如下反省： 

基础业务之房企，少之又少，我们在2025年要以厂房和市政工程为主，所以接下来我们工程目标要以自来水公司、水务局等一些政府单位。

三大支线业务，酒店是有希望的，基本都是老板自己，所以相对会用质量好一点的品牌，但公建项目，现在本区域的政府财政太差，最好是找垫资方；农业农村局也是重点，明年还有高标准农田。

三大特色业务我们正在渗透，养鸡场已进入，渔业上我们跟进当中，供热方面县城还是铁管为主，随时关注着动向，如有PERT（II）马上跟进。

三大抓手方面，设计院我们正在接触，垫资商也在寻找，集采方面重视不够。

我们的运营中心做得不好，总在自己这乡镇上门店PVC销量上面，做管工和装饰公司的工作太少，不知道同行厂家做法，沉浸在自娱自乐当中。门店里很难导入PPR与PERT管。

静下心来一思考，要做的事情这么多，我们的人员问题是大问题，这些事都是要人来干的。我们的时间安排也是一团糟，每天不知道干吗去？这主要是我们自己开的会少，不知道自身有多少问题。所以我们现在要做的是快招人，多开会，合理利用好时间，在乡镇市场PPR和PERT管不好导入的情况下，也要想想怎么样做管工的工作，怎么样让装饰公司跟我们合作起来。争取在2025年打个翻身仗。这是我2024年的反省。