时间在不知不觉中悄然过去，2024年已经到了结尾，回想这一年，感觉自己的销量对比2023年，确实下降了很多，究其原因还是因为房开项目的疲软，所有2025年更需要转变和改变，要做到在服务老客户的前提下，更需要跑动新项目，接触新客户。每一个新客户可能都是以后销量必不可少的组成部分，要做到不仅仅在数量上做到提升，更要在质量和效率上做到高效，能跑一次就了解的项目绝对没有效率的去很多次，也要多了解项目的供货单位，多储备经销商。而且厂房项目，市政项目，改造和灌溉项目也都不要放弃。希望自己2024年底和2025年初的拉练会给自己在2025年，或者2025年以后创造更多的合作机会。