时光仿若指尖流沙，一年的光阴匆匆而逝，回顾过去一年的点点滴滴，发现自己有许多遗憾和不足，现反省如下：

反省一

一个优秀的部门离不开一支高素质、专业化的团队，然而，目前在团队构建及人员能力提升方面我仍面临诸多不足。团队内部技术交流的活跃度不到位，资深员工诸多实战“技能”，未能顺畅地倾囊相授于新员工，使得新员工工作中遇见复杂问题时，独自摸索的时间较长，未能及时逐级汇报解决，工作效率大打折扣。细究根源，制度执行有折扣，团队整体技术水平的提升缓慢，在今后的工作中，团队内部的技术交流和知识共享方面多下功夫，另外将每日经验分享汇总将作为评比依据之一。

反省二

设备千吨故障维修次数是我们工作的关键考核指标之一，直接影响着生产的稳定性。回顾以往，故障分析方面不够透彻，未能及时准确分析到故障根源，使千吨故障维修次数最高不下，虽然对比23年指标有所下降，但仍在化建业最低水平，25年持续对设备维护保养下功夫，把工作做实、做细、做彻底。

反省三

“预防胜于治疗” 这句话在设备管理同样具有重要意义，预防性设备维护仍在设备管理工作中直属第一位。往往在执行中有偏差，致使出现故障后才进行维修。同时定期巡检有时流于形式，未能及时发现轻微磨损或润滑不足等小问题，而这些小问题的累积最终可能导致影响生产故障的发生，且反映出维护计划的制定不够周密，导致维护周期和项目设置不合理，无法有效预防故障发生，从而影响设备生产的稳定性，增加突发故障的风险。25年结合设备的历史设备维修数据，重新评估和优化设备维护计划，合理地安排维护项目和周期，并定期对设备进行状态巡检数据汇总，以便提前发现潜在故障隐患并及时采取维修措施。

通过这次自我反省，我意识到了设备管理中存在的问题。在未来的道路上，我有决心、有信心在工作中不断取得进步。我将致力于提高更高专业管理水平和高效的工作态度，为公司的发展保驾护航。