《荀子·劝学》中有言“木受绳则直，金就砺则利。君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”大意为：广泛地学习，并且经常把所学的知识用来检查自己的言行，遇事就不糊涂，行为也就没有过失。此为真相，亦是真理。

自2024年7月，全面接管行政人事部工作以来，实干经验、精力、系统提升能力不足，虽在部门建设、人员激发、制度规范等方面做了不少工作，但仍不足抵区块多、事物杂、漏洞频发的弊端。现对本年度工作做如下反省：

一、制度贯彻不细实，执行过程缺把控

   我们常常将“制度为纲、机制最大”挂在嘴边，但实际工作中，常常会忽略这个“纲”，也并未认真解读过“纲”。主要是两件事情，让我深有感触。一是三季度人教处后勤联查工作的开展，吉林基地食堂本可以保持较好的成绩，偏偏因为医药箱备品不全扣分。制度要求需备有碘伏、烫伤膏、创可贴，缺一不可，但因未对制度进行仔细解读，导致缺少品类扣分，实属不应该。二是年终集团审计处审计基地基建工作，发现存在材料验收品牌不明，施工中水电费用未扣除等问题，虽然此问题受价格、施工过程具体协商、辅助维修等因素影响，但也从侧面反映出我们对制度、合同、过程把控的不严谨。

二、梯队建设缓慢，人员活力不足

部门现有三名主管，分别负责人事、后勤、安全区块，在初始确定组织架构时，为了能够更好地促进个人进步，搭建一对一帮扶模式，初步将部门分为四个组别，主管及以上各带一名专员开展工作。但实际效果与预想存在差距，因自身能力不足、思想局限等，无法带动下属活力与干劲的情况大有存在，致使我本人大部分时间停留在基础工作与琐事杂事中，没有投入更多的精力在部门整体发展与人员培养上。

三、企管监管、人事把控工作未发挥最大价值

截至目前，我们的企管工作、人事把控仍流于表面，没能够发挥真正作用。我理解的企管是发现问题，解决问题，并能够与职能部门一起改善、杜绝问题。人事把控上，我们还需要深入结合现有人力资源分析数据、化建对比数据、同行业数据等，更好地指引我司人员控编、费用控制等。

‌反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。以上反省，旨在观己、正己、明己。