年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。白头搔更短，皱纹又一重 。临近收官，往事如烟，回忆这一年经历的人和事，总结这一年得和失，惴惴难安，我的反省感悟如下。

一、心要慢，行要快。总体来说2024年自己“做人太独，做事太专”的状况没有太大的改变。凡事总想着自己身体力行，工作靠自己去盯，专心推进自己关注的人和事。工作未达预期或工作状态被打扰，内心会非常的焦虑与暴躁。经常是满腹牢骚，但又不得不立马去执行。临近年终，行政人事部催我提交部门模范之星推荐表，我当时就以工作太忙没空写为由给断然拒绝了，到晚上感觉不能因自己情绪波动而埋没属下的功绩，就让员工自己尝试去写，结果员工写得比自己想象的要好得多，顿感草率了，连夜将资料提交上去。真的是“急则有失，怒则无智。心乱则愚起，心静则智生”。

归根到底是自己的急功近利，心性急躁。殊不知“心静则清，心清则明，心明则灵，心灵则慧”。可能与工作性质有关，每天匆匆两万步，动得太多，静得太少。总之，心要慢，行要快！

二、在计划中把握方向，在变化中迭代执行。虽然这两年仓储一直在规划和变化，仓储整体布局仍然比较散、乱。年初计划将所有型材从五车间全部搬出去，门窗研究所推出典岸型材，为便于基材、覆膜、成窗作业一体化，又要将典岸型材重新规划搬回五车间。6月份新堆场只规划6个12米库位，8月底公司推出农业专业PE管材，最多时占了26个12米的库位。助力营销满足市场需求，原以为增加备库500万远远足够，最后是备库备到永不缺货的节奏。管件备库翻一番，仓库就像摆地摊，领导也说太难看，有时自己都想摆烂，感觉仓库永远也整理不完，今年最大的感觉是计划永远赶不上变化，一直在不停地忙乱！？

如何在计划中把握方向，在变化中迭代执行？一是算大账，清小账，不要眉毛胡子一把抓，不分主次。二是由被动变化转为主动拥抱变化。三是通过掌控变化，实现计划。四是抓住不变量，升级可变量。落实到具体行动上，就是要“一行动，就创新；一具体，就深刻；一变化，就迭代。”

三、产销一体，协同降本

面对行业不景气，销量持续下滑，化建业又到了百年变局之际，hth官方网页入口如何在变革中谋发展，于市场里摸爬积累，于积累中求突破，这是一个浴火重生、凤凰涅槃的过程。下半年集团要求各基地不遗余力地全面备库，一开始很不理解，甚至有些抵触和焦虑，也不知道要备哪些产品系列，感觉有些盲目。同时营销方面5S服务仓、典岸门窗等探索产业链延伸与市场融合，生产基地与营销之间部分职能重复，各自独立核算，偏离了近几年大成本方向。回想起十多年前的驻外大型仓库，上百吨呆滞门窗型材历历在目，甚是痛心。同时基地内部也存在调整原辅料供方和配方，导致仓库原辅料尾货积累呆滞的情况。为提高管理的安全规范性，各环节重复设置，条块分割各自为政，缺乏协同性。如何实现较低成本的创新与突破？内外产销一体发展，条块协同降本也是重点创新突破的方向。古人云：“小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和。”hth官方网页入口产销一体，条块齐心，如家和万事兴一般的团队和文化，集体的合力，才是hth官方网页入口基业长青不断制胜的法宝。

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