时光匆匆，冬日悄然而至。在这一年即将落幕之际，回首往昔，不禁感慨万千。如今，2024年即将画上句号，又到了总结工作、反思自我的时刻。这一年的工作中，虽倾尽全力，却仍有不足之处，以下为我对过去一年的工作反省。

反省一、人员流失

2024年为供应部人员流动最为频繁的一年，这一年间，共有5位员工选择了离开或调离了工作岗位。内勤人员流失尤为严重，先后有3人选择了离开。我虽在自身忙碌不堪时，仍全力帮助新人，从业务流程到文件要点，悉心指导，甚至分担其部分工作，可新人终难以承受工作压力而选择了离开。诚然，人员流动虽难以避免，但频繁流失确有弊端，它会削弱团队凝聚力，会冷却其他员工的工作热情。反思之后，深感在员工关怀与培养方面还有待加强，今后需为新员工制定帮带计划，在工作量的递增上，要贴合其学习进度与吸收能力，循序渐进，绝不能因急于求成而适得其反。同时，定期进行一对一的交流，把握其工作状态，及时化解工作中的困惑，使新员工能够更加迅速且顺利地熟悉工作内容与环境，快速掌握操作要点，从而大大缩短适应期，早日在岗位上独当一面。

反省二、跨部门沟通与协调不足

在供应工作的整个体系中，与各个不同部门之间的紧密协作和无缝对接无疑起着至关重要的作用。例如，与车车多沟通不畅可能会导致车辆调度的延误；与生产部沟通不畅可能会导致产品缺货；与采购部沟通不畅可能会导致因物资的延迟到货，从而影响产品供货周期；与仓储部沟通不畅可能会导致货物发货延迟……由此可见，一旦任何一个环节存在沟通障碍，都可能导致后续的工作无法顺利进行，甚至停滞不前。这种情况，不仅拖慢工作节奏，还可能产生大量重复性工作，从而严重影响工作效率。我深刻认识到，高效的沟通和良好的协作是确保跨部门工作顺利进行的基石，是保障工作流程顺畅进行、高效运转的核心。因此，在未来的工作中，我将以更加积极主动的态度，不断优化自己的沟通方式，提升自己的沟通技巧。在与他人沟通交流时，做到事情表达清晰简洁、目的明确，避免含糊不清的表述，同时学会换位思考给予对方多些理解，更要有足够的耐心去倾听他人意见与需求，以此增进彼此之间的信任，破除一切阻碍沟通壁垒，确保信息能够在各个部门之间实时共享和反馈，从而使工作效率得到全方位提升。

2024，笑过，累过，哭过，痛过！2025，愿学会做一个简单的人，不负美好时光，奋力前行，该来的都在路上。只要在变好，慢一点又何妨，努力不会白费，付出总会有回报，只要不懈地坚持和努力定能迎来曙光。