今年是变化比较大的一年，自己也从一个跟从者变成了主导者，成为了生产部门的负责人。虽然从事型材工作十余年，对型材生产的掌控也可谓驾轻就熟，但是成为了部门的负责人之后，也是感觉到了些许的不同。因此就本年度一些工作上的不足，反省如下：

一、预防之心不足

就外部质量反馈和车间一些工作事项上，方案设计不够完美，在执行上再出现一定量的偏差，得到的结果往往差强人意。就拿今年的外部质量反馈来说，2023年的质量漏检反馈是少的。这给了我们在质量上的错觉，认为管控是合格的。但是随着24年市场形势的变化，尤其是深入家装市场后，一些质量反馈多了起来。甚至是在2023年因原料配方工艺等问题，车间脏料偏多的时候，市场没有明显的反馈，给了我很大的错觉。认为我们看住了，并没有出去。然而今年的反馈很多是23年的产品，这说明，侥幸之心不可得，在面对批量性、根本性问题之时，不能心存侥幸，要时刻预防。

二、改变之心不足

型材生产指标是好的，现场是有序的。然而这就造成了一定的没有谋求改变的动力和决心。殊不知人外有人，天外有天，无论是成本管控、现场管理还是质量改善，都是永无止境的，要有一颗时刻改变自己、永恒上进之心。在明年的工作中，也要带领部门抛弃过往成绩，时刻向着我们可改善、可做好的方向去努力，高要求、高标准、高执行力。

三、服务之心不足

在成本、质量和服务上，在生产角度来讲，目前自己内心还是有一些倾向于成本的，这也是十多年来养成的工作习惯。当一件事情要尝试、要做样品、要加急生产的时候，脑海里还是第一时间想到的废料率，而没有把服务市场、服务营销放在第一位。在24年的市场环境下，型材的销量逐年减少。化建尝试门窗项目部，我们也给予了最大的支持，在25年的工作中，更应该转变思路。更快、更全面、更贴心地为营销机构着想，为市场服务为先。

2024年已经过去，再次翻读自己25年的工作计划，必定全面开展、着重进行、达成目标。