过去一年，在负责一、二车间管理工作中，既有成绩，也存在不足，现反省如下：

一、生产管理方面

上半年型材生产各项生产指标在条线中名列前茅，在销量大幅下滑的情况下，完成了公司下达的精益生产既定目标；

下半年线管和冷凝管的管理中，生产各项生产指标较上半年均有较大提升，基本完成既定目标；

效率提升专项工作中，成立了冷凝提速专项小组，仔细分析冷凝提速受限的原因，精心制定相关措施并落实，冷凝管生产效率大幅度提升，解决了供货紧张等突出问题。

二、质量控制方面

 在质量管控方面，建立了严格的自检体系，从源头抓起，由被动解决转为主动预防，解决了一系列困扰质量提升的生产稳定性问题。

一方面将冷凝和线管班组合并化管理，增强了班组间不同岗位的相互帮扶帮带，解决了班组成员对线管和冷凝管产品不熟悉的问题。

另一方面加强班组内多功能工培养，要求班组的每一个成员具备前后岗岗位的顶岗能力，下半年车间内部反馈及外部反馈问题大幅下降。

三、工作中的不足

1、专业技能还需要深入研究

下半年管理一车间，虽然各项指标都有进步，但是线管米重控制方面不理想，主要还是对线管生产系统的研究不够深入，在后面的管理中，我会重点研究线管生产系统中影响米重的相关因素，并制定方案解决。

2、需要夯实基础管理

车间入库偶尔发生不准确情况，既有新员工培养不到位导致入库包数不准问题也有称重监管不仔细问题，在后面的管理工作中，我会结合车间现存问题，对车间各项基础管理工作流程进行梳理、修订、培训及考核，保障各项基础工作有序进行。

通过此次反省，我深刻认识到了在管理工作中的优点与不足。在未来的工作中，我将继续发扬优势，全力改进不足，带领团队不断创新进取，为公司的发展作出更大的贡献。