时值年末之际，回顾全年的工作情况，针对不足之处做出反省如下：

一、观念落地

2024年全年PO产品质量反馈数量令人汗颜，尤其是无印字及包装差错等低级问题频出，虽然后续通过技术改进以及闭环监督有所好转，但主要的还是在于全员质量意识观念的不足，对产品质量缺少敬畏之心。2025年严峻的市场形势对产品质量的提升和把控又提出了新的挑战，如何能将观念落地是急需解决的问题。主要从两个方向抓起：一是多说，质量培训的落地和覆盖，就如同儿时上课一样不厌其烦地一遍又一遍地重复，形成一种习惯；二是多做，对全员质量的自检进行从上到下的落地，对整改措施的执行进行跟进，从而形成真正的闭环。

二、追本溯源

耐热管的表观问题困扰了大半年之久，面对频繁的析出只能一遍遍地停机清线去进行缓解，后续虽然在模具尺寸加大，降低真空以及工艺调整等方向进行了验证，也有了相应的提升效果，但析出问题还是没有在根本上进行杜绝，思来想去还是要从源头上进行深入的研究，弄清楚原料析出的本质，才能针对性地从根上去解决问题。工作中存在很多类似的情况，我们只是从问题的表现上进行相应的缓解，没有再多深入地追根究底，最终只是治标不治本，需进行反思。

三、推动力

在今年各种员工座谈的过程中收集到了很多的合理化建议，但是在解决和落地上却存在相应的滞后，在倒料间改造上问题尤为明显，主要还是在于推动力不足，缺少相应解决问题的决心和力度，后续需重点进行改进。

以上为我的反省，不足之处望领导同事批评指正。