值hth官方网页入口集团三十周年之际，再次系统研读了hth官方网页入口白皮书和边总的反省文章，同样的文字内容，随着自身阅历的增长与认知的拓展，感悟与体会愈加深刻。2024年对自己而言是进步的一年，在忙碌中成长，于喧嚣间寻光，获得诸多收获的同时也反思自身的不足。

关于与员工沟通

今年主导开展了多种形式的员工沟通面谈，如新员工座谈、转正座谈、规范之星评选座谈、廉洁岗位面谈、高绩效员工晋升座谈、低绩效员工业绩改进面谈、离职面谈等等。其间确实投入了大量的时间和精力，从结果上来看此项工作意义重大。每一次面谈虽目的不同，涉及的岗位不同、谈话主题内容不同，输出的结果不同，但通过面谈不仅可以直接了解到员工的工作状态、心理状态，也能够从侧面反映出其所在团队的管理状况；针对员工的问题和困惑可以面对面给予员工指导与反馈，同时也能让员工感受到公司、领导对他们的关注与重视，尤其是员工提出的合理化建议被采纳，会让他们觉得自己的价值得到认可，极大地增强了他们的自信心和归属感。但通过此项工作的开展也反映出自己日常与员工沟通的不足，有些老员工我竟然是第一次面对面与他们沟通，甚至对个别员工的名字还对不上号，更别提对他们有多了解了，这也是我多年人力资源管理工作的漏洞。鉴于此我更明确了2025年人事管理的工作方向：以部门、车间为单元深入各班组人员管理，进行人员结构分析、员工亮点挖掘与不足分析，帮扶有需要的员工解决工作与生活方面的问题，给予部门和员工专业方面的指导与支持。

关于管理提升

今年的团队建设方面相比往年开展得丰富了些。联合班会、技能比武，参观交流，尤其是拓展训练、金牌团队评选及参加了多期总工会组织的班组长系列培训，以上各项活动让许多参与的员工受益匪浅，大家纷纷表示有机会要多走出去学习，拓宽视野、提高知识面。但从管理结果来看，缺乏对这些活动的总结复盘，过程中的诸多想法与收获也没有及时有效地转化输出，对参与人员的后期成长没能持续跟进，不利于管理提升，现已有所意识，需完善改进。

以上是我的反省，感谢领导同仁们指正。