忙碌、起伏不定是自己今年的核心关键词，时而积极，勇往直前，时而迷茫，停滞不前，确实已经不是技能层面的制约，而是心态在作祟。

要有危患意识，不要有悲观情绪

对于安全我之前没有管理过，专业知识还存在短板，这些观点一直在我心里出现，甚至也成了与领导反馈、解释的理由，看似有理，实则无据。时间久了变成了内心的一个障碍，一旦遇到困难，受到挫折，这些“毒瘤”就会涌现出来，想退缩，当逃兵。做管理，管安全，确实需要有危患意识，触角更长更深，但是过分忧虑、过度悲观，就会自乱分寸，失去理智。做有规划的谋略，打有准备的战役，做有应急的预案，迎万变的事件。

规范流程，激活团队

随着人员的精简与整合，越来越发现团队力量的重要性。在下半年，我让内控团队重点在秩序员团队上进行流程梳理，在瓶颈工作的攻关上实现一定突破，我们将秩序员主管进行有效激活，可以做到一半顶岗，一半脱岗的方式，打破原来的被动局面。同时我们重点梳理了安全相关对内对外的所有工作，发现很多工作是通过调整、排序、梳理，都可以做到有效改善，比如特种设备检验，由于设备购买时间不同，在年检、定检上，每年需要迎检4—5次，通过不断调整，可实现每年2次，在精力与费用上均可降低。只有将大家工作捋顺，挖掘每个人的潜力，团队才有竞争力。但是由于今年自身原因，关于团队面貌与积极性上还需要提升，让团队更加主动、激情、狼性。

以上是今年的所感、所省，希望在2025年的工作中以上文字能够时刻提醒、激励自己，不断提升自己，不断与团队共成长。