2024年即将过去，岁末之际，借此反省之机，悟以往，思来日。

1、对角色转变的反省

下半年最大的变化当属角色的变化，因做事得领导认可，承担起管理之责，这是激励，更是全新的挑战。从执行人员变为管理人员，无论是行为逻辑还是评价体系，都会发生明显的变化。磕磕绊绊近半年，年末从结果看，我尚未很好地完成这种转变，反思得失与原因，我认为主要可以归结为以下两点。

（1）视角与思维变更未跟上。过往，我是任务的完成者，更多只需要聚焦于任务本身，每项任务从始至终我全程主导把握，事无巨细，皆了然于心，做好做坏多取决于个人的能力与投入的精力和努力。而现在，我则应该承担起承上启下、统筹安排的职责，我的目光不仅要放在“事”上，还需放在“人”上，我需要更多地去从流程优化、人效提升、团队建设等角度思考如何调动他人来推动团队目标的实现，而不是局限于我个人目标的达成。很显然，近半年的工作中，我仍会沉浸在执行者的视角里。

（2）在用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰。不注意工作内容的拆解与分配，不思考团队成员的特点与最佳任务匹配，事事想亲力亲为，自以为这样一来可以更熟知细节，二来可以避免给同事“加量不加价”而引发的矛盾，明面上每天都“很忙”，甚至时常要通过加班来完成工作，实际上我的工作时间并未发挥出其应有的价值。上级目标的解读、匹配与传达，工作任务的判断、排序与验收，有效经验的提炼、复制与传递，人力资源的挖掘、应用与提升，其他资源的争取、协调与整合，这些是管理角色中需要关注输出的点。而这些无疑复杂度、困难度都上升了一个等级，甚至不止一个等级，却是角色转变过程中必须要学习、要内化、要适应、要发力的。

转变是困难的，也是痛苦的，因为需要不断提醒自己的短板，然后不断予以刺激，促其突破，但正如边总所言，作为hth官方网页入口人要想有所突破，有所成就，必须走这条艰难的路，别无选择。

2、对内控工作的反省

从事务模块，我目前的工作主线仍在内控领域。今年输出的专项内容不多，不过和去年相比，明显感觉涉入的深度提升了不少，我开始真正见识到实体生产型企业与虚拟型企业不一样的地方，是很不错的收获。但是同时也更深刻体会到了内控工作的两个现实挑战：

（1）价值隐形不容易被直观感知。内控工作的隐性价值主要体现在风险管理、合规性、效率提升和企业声誉等方面。这些价值往往需要通过长期且持续的观察和数据分析才能显现出来，而短期内的经营指标可能并不会反映出内控的贡献，这就陷入一种尴尬：内控想要做好，离不开全员重视并参与，无论检查还是整改，都会占用管理成本，但是内控偏又难以衡量价值收益，在各部门诸事繁杂的现实里，内控难免会沦为“名义上是重要的”。

（2）内控人员容易被视为“挑毛病的人”。内控工作涉及对现有流程、制度、执行方式的审视，可能会引起员工的抵触情绪，尤其是当内控人员提出改进建议时，相关人员可能会感到被质疑或受到威胁，这就进而导致了很多整改较为被动，或仅是一时一题之改变，拉长时间，又会按惯性恢复原状。同时，也会导致内控执行逐步失去价值认同感，久而久之，一应机制从执行到落地，就会陷入“形式主义”中。

对此，我想或可从以下两个方面探索突围之道：

① 用好文化工具。加强培训、宣导等形式的应用，将内控隐性价值显性化，多讲常讲，从意识上渗透——内控不仅是“防火墙”，还是“导航仪”，并非只是被动循例，而是对日常工作质量的一种保障。

② 清晰、简化检查流程与工具。识别原则与底线，分清轻重缓急，重新评估及设计检查流程和工具，让相关人员易于掌握及实施。同时跳出现有思维与部门边界，提升全局思维，向系统性改进靠拢，抓关键点，盯住关键措施。

新的一年即将开始，挑战继续，磨砺继续，修行继续，成长继续。

以上为我的反省，请领导同仁予以指正。