在过去两年的采购部管理工作中，我收获了许多宝贵经验，取得了一定成果，但也有一些遗憾和不足，借此机会做如下反省：

反省一、采购效率提升

目前团队协作与培养初见成效，但是采购效率仍未达到预期，采购工作事务虽细小却不可忽视，不仅涉及到物资的采购，还包括了供应商管理、库存管理、成本控制、上下游部门沟通衔接等多个方面，尤其在SRM系统上线后，业务流环环相扣、审批流层层监管，时间成本、沟通成本的增加导致采购效率大打折扣，后期的工作中要深入思考，除了要培养采购员良好的计划性、沟通能力，同时也要优化采购流程，减少沟通成本，提高采购效率。

反省二、传承与创新

回顾进入hth官方网页入口的16年，所有的一切历历在目，从财务到企管，再从企管到采购，不断被赋予新的责任，虽岗位不同，但初心未变。理流程、降成本、清前账、重自查，一系列的改进措施落地，现在的采购部相较于两年前有了很好的改善。

学习，永无止境；探索，永不止步；成长，永在路上。希望在接下来的工作中，在制度的框架内，做到传承、借鉴与创新，可以带领采购团队更上一层楼，为公司创造更大的价值。