转眼间一年又要画上句号了，回顾这一年的工作，心中还是存在些失落。面对2024年质量反馈居高不下，甚至还有上升的趋势，该如何应对，又该如何去改变现状。怎样才能在2025年打一个漂亮的质量翻身仗，值得深思与反省。

一、关于基础工作的落实

基础是任何事物的根基，它的坚固程度决定了上层事物的稳定性，同时只有稳固的基础，才能有更好的未来发展。质量也不例外，同样需要稳固的基础。在以往的基础工作落实上，自己确实也存在一定问题，监督检查得不够细，不够深，常常停留在最基本的层面，没有抛开基本面去思考，去发现问题，导致基础工作没有实实在在地落地。作为质检员，一是做好本职检验工作，二是做好监督检查工作，本职检验工作相对好落地，同时检验工作也相对好监管，有要求，有方法，有监督就能稳步前进；相对较难的是监督检查工作，首先监督检查随意性大，灵活机动性强，没有固有模式，较难执行落地，其次是能不能发现问题，发现问题能不能暴露出来，往往是将问题掩盖，在底层就被截流了，得不到一个很有效的控制。因此，在监督检查工作上自己还是要多深入一线，多看多交流。其次就是一线质检人员的心态转变工作要及时跟进，让大家明白揭露问题不是得罪别人，而是共同维护质量，增强质量意识。

二、关于质量措施的闭环落实

闭环顾名思义就是一个完整的循环过程，在执行工作时，每个环节都能够形成一个闭合的回路，即有始有终，有头有尾。关于质量措施的闭环落实工作，自己之前确实做得不好，没有把自己放在主导性的位置上，只是协助技术服务部来做这项工作，未能起到措施闭合的有效监督。质量管理不是事后把关，其实更多的是前端预防工作，前端的稳定性决定着后端的牢固性。因此，在今后的工作中，把质量措施的落地作为重点来进行监管，让措施真正有效地起到作用，实实在在地落地，为产品质量保驾护航。

以上反省，还望领导指正。