时光如梭，自7月19日接手冀南管理处已有4月有余，在这短短而又漫长的4个多月，我熟悉了管理处每一个成员的性格，方向。整个管理处成员的发展路线重心还是停留在房开项目上，大家对市政项目有种畏首畏尾，都不敢碰此类型项目，缺少操作大市政项目的勇气和方法，对厂房项目看不上，认为区域内没有大型厂房，也没有量，且用便宜货居多，整个冀南地区几乎没有人涉及与市政产品有关的项目。

自到冀南管理处后，一直鼓励大家重心向市政类产品转移，先以小市政及厂房为突破点，逐步寻找大市政项目的破茧。虽然感觉自己思路上没有问题，但总感觉步伐太慢了，对大家的引导还是不够，市场上三无伪劣产品对整个市场的冲击确实挺大，从政府工作人员口中就是谁的便宜用谁的，对产品质量要求不高，自来水管道甚至可以用夹心pe给水管，毫无底线！农村雨污水改造和农村饮用水提升项目更是成了伪劣产品的重灾区，一些厂家生产的产品毫无底线，施工队更是为了利益最大化什么不合格的产品都敢用，谁家便宜用谁的！整个冀南市场形势纯粹违背了社会发展的前景。

我们要做的工作远比我想象的要复杂，如何能把我们优质的产品在冀南地区推广开来打开目前冀南市场让老百姓用上放心管道健康管道，我们要走的路还很长很长，我们需要更加不懈的努力，从上层推广我们的产品，改变人们现有的观念，我们需要做的还有很多很多！